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CIDA分享会会议记录——课程K:资源动员和筹资

2007-06-15 02:26:02  作者:惠泽人  来源:惠泽人志愿服务发展网  浏览次数:8  文字大小:【】【】【
简介: CIDA分享会会议记录——课程K:资源动员和筹资 发布时间: 2006-7-16 20:59:28 课程K:资源动员和筹资 协作者:甄里(加拿大公民社会项目协调专员) 现场纪实: 一、甄里介绍 ...
关键字:记录 课程 资源

CIDA分享会会议记录——课程K:资源动员和筹资
发布时间: 2006-7-16 20:59:28
 

课程K:资源动员和筹资

协作者:甄里(加拿大公民社会项目协调专员)

现场纪实:

一、甄里介绍:

培训安排是:主题演讲、按不同专题分组讨论、分组讨论汇报。

 

二、主题演讲

陈维真(加拿大基金)

资源只是在增长:

Ø     不同形式

Ø     应该有效利用

有哪些资源?

Ø     人员,志愿者

Ø     知识

Ø     方法

Ø     经验

Ø     态度

资源和需求匹配

Ø       你可以提供的资源

Ø       你和社区需要的资源

主要特点——了解自己和你的组织

Ø     使命

Ø     目标

Ø     计划

Ø     机构

Ø     结构

Ø     优势

Ø     弱点

Ø     要提高的领域

Ø     历史和背景

Ø     角色/立场

你需要明确的

Ø       你们和接受服务社区的关系是什么?

Ø       你们的行动与自己设定的使命和目标一致吗?

Ø       你们对组织的认知和理解以及你们的行动,是否与当地社区、其他组织和捐助组织的反馈一致?

你需要具备的几点:

Ø       了解自己

Ø       让别人认识你

Ø       显示出你是有能力成长的

Ø       与你们的愿景和使命保持一致

主要要点:信息共享

资金来源

国际援助资源

怎样得到/接近/挖掘:

Ø     征寻项目建议书

Ø     发展合作伙伴关系

Ø     利用平台

Ø     利用关系

期望:

Ø       直接结果

Ø       创新和倡导

Ø       潜能公共关系

Ø       贡献的感受。

国际援助资源

国内援助资源

内部资源:

Ø     成员费

Ø     项目管理费用

Ø     服务的成本承担

Ø     副业

Ø       特殊活动

     应该具备什么

结构:

Ø       好的管理

Ø       清晰明确的指导方针

Ø       透明度

侧重点:

Ø       目标

Ø       计划

Ø       结果

挑战与风险:

Ø     期望不明确

Ø     忘记/忽略使命

Ø     被捐助组织或合作组织的目标压倒

Ø     缺乏业务经验

用什么方法

Ø     慈善方法             

Ø     以权利为基础的方法

今后的问题:

怎样可以确立更多的分配资源的渠道?

 

运建立(绿色汉江)

Ø     2002年成立的首家民间环保组织

Ø     需要动员的资源包括两部分——人、钱

Ø     首先要明确我们为什么动员资源?向谁动员?如何动员?动员什么?

动员的目的是为了做事,做实事。比如我们的组织就是为了关爱水资源,保护母亲河。

在向谁动员的问题上要明确:

u       NGO是政府的重要补充,可依据不同的活动项目向政府的不同部门申请合作

u       可以和企业谈小额的合作项目

u       对于外资,首先了解各个基金的专项,有针对的进行申请

u       注意,在动员的过程中注意“度”,尽量为小额

如何动员:

u      写出切实可行的项目书

u      抓重点以吸引资助者的目光

u      严格按照项目书执行、不断反省、改进

u      常与项目官员沟通

u      注重节约,克服困难

u      注重长期合作,相互配合

 

邢文毅(富平学校副校长)

公益组织能力建设

Ø     企业社会责任网络

作为NGO,我们到底需要什么

Ø     持续的资源投入

Ø     机构的健康、稳定发展

Ø     良好的社会声誉

企业能给我们什么

Ø       直接的经济资助

Ø       经验与技术的传授

Ø       人力补充

Ø       其他资源

 

 

企业需要什么

Ø       法律保证

Ø       公信力与透明度

Ø       回报

如何能与企业牵手

让双方互相了解在合作开始之前,先了解企业,我们需要知道:

Ø     企业的历史与核心业务

Ø     企业的组织结构

Ø     企业的公益活动与政策

怎样了解:

Ø     网站

Ø     媒体报道

Ø       各种交流活动

以人员交流和志愿者活动开始

Ø       从最简单的行动开始

Ø       事前培训非常必要

Ø       明确志愿者的任务与权利

Ø       与企业保持互动

Ø       评估与奖励

Ø       持续发展

NGO的收益

Ø       改进提高治理结构和管理能力

Ø       提升人力资本与社会资本

Ø       增强社会服务资源与能力

我们做什么

交流平台

Ø     促进企业参与志愿者活动

Ø     促进双方人员实地交流

Ø     季度/年度交流活动

Ø     能力建设培训

Ø       协助资源分配

信息平台

Ø     网站:www.ngocb-csrn.prj.cn

Ø     季度通讯

 

杨贵平(滋根基金会)

滋根基金会历史沿革

Ø     1988年在美国成立中国滋根乡村教育与发展促进会

Ø     1996年在中国民政部正式登记注册,

Ø     为全国性、非盈利性社会团体。

宗旨

Ø     促进以人为中心的可持续发展

Ø     本着平等、尊重、参与的精神,

Ø     提供人民对人民的援助。

支持对象——中国最贫困的人群

支持内容——民众最基本的需要

Ø     基础教育

Ø     基本医疗卫生

Ø     推广保护环境的实用技术