| 一个中国NGO的十年 —— 访“绿色江河”会长杨欣 2005-06-03 |
一、绿色江河简介 10年前，民间环保组织绿色江河创始人杨欣走进了可可西里无人区，开始为可可西里的藏羚羊保护进行奔走、呼吁。那时知道可可西里、索南达杰和藏羚羊的人还很少很少，几乎所有人都是第一次听到“可可西里”这个地名，第一次听说藏羚羊这种野生的动物。 面对偷猎者在可可西里对藏羚羊的疯狂猎杀，个人的呼吁显得太微弱了。1997年，为了筹集保护资金，杨欣写出了一本书——《长江魂》，在国家环保总局的支持和自然之友等环保组织和众多环保人士的帮助下，依靠这本书的义卖筹款，依靠志愿者的无私奉献，在可可西里建立了中国民间、也是可可西里的第一个自然保护站——索南达杰自然保护站，通过系列活动的开展，推动了可可西里乃至整个长江源生态环境保护的进程，使可可西里藏羚羊的保护和长江源的生态环境保护得到政府和社会公众的关注。 几个月前，一位研究中国民间环保组织的美国人到绿色江河访问：根据她的调查，中国草根民间环保组织90％以上的经费都来自国外组织和企业的捐助，绿色江河的经费主要来自哪里？对于绿色江河经费的一半来自国内外组织和企业的捐助以及所获得奖项的奖金，另一半来自义卖自己写的书的特殊筹款方式，美国学者在惊讶中表示怀疑。 依靠书籍义卖维持一个组织的生存和发展虽然不是绿色江河的创造，但依靠这种特别的筹款方式，绿色江河不仅建立起中国民间的第一个自然保护站——索南达杰自然保护站，同时也在义卖资金的支持下不断发展壮大，并找到一条适合自己发展的特殊道路。书让绿色江河创造了中国民间草根环保组织发展的奇迹。2000年获得“地球奖”，2001年获得“福特汽车环保一等奖”，2002年获得团中央等颁发的“母亲河奖”，2004年获得“福特汽车环保三等奖”，2004年获得团中央等部委颁发的“额尔多斯环保志愿服务及生态建设”最高奖，2005年获得“可持续发展在中国案例大赛”优秀奖，2005年获得中华环保基金会和野生救助协会联合颁发的“中国首届野生资源保护奖”。 二、绿色江河创始人、会长杨欣的访谈 精英人物对中国NGO的作用 在中国，一个NGO的发展壮大离不开它的精英人物。几乎所有的颇有名气的草根组织都有它的权威人物，往往也是它的创始人。这是中国NGO和美国NGO的一个根本性区别。比如，美国大自然保护协会(TNC)仅在中国的项目费用就达每年1000万美金， 而绿色江河每年的筹款也就在二十万人民币左右。美国NGO具备雄厚的资金、成熟的管理模式、系统化的运作方式。相比之下，中国NGO主要依靠组织中的精英人物，尤其是他（她）的无形资产。比如，自然之友的会长梁从诫先生是全国政协常委，有着丰富的精力、渊博的学识、出众的英文水平和辩才。地球村的廖晓义曾在美国留学。丰富的国外经历使她能在较短的时间内接触到NGO领域的中高层、外国驻华大使馆等机构，为她NGO起家开辟了一条捷径。绿家园的汪永晨曾是中央广播电台的知名记者，拥有丰富的媒体资源。所以，中国NGO的成功与否主要取决于它的精英人物。 白手起家 绿色江河以义卖书起家，经费完全来自社会捐助和义卖书籍的收入。《长江魂》、《亲历可可西里10年 - 志愿者讲述》等书的义卖不仅为绿色江河注入了资金，而且创造了机会和积累了无形资产。一些热心人士通过这些书了解到绿色江河，为之而感动、慷慨解囊。书中的探险、考察、摄影凝聚在一起，积累成巨大的无形资产，这并非其他组织或个人的书本研究所能超越的。这些独特的无形资产推动了书的促销、义卖， 资金的筹集，自然保护站的建立。在这个良性循环中，绿色江河的无形资产又一次得到增强。 本着无私奉献和诚信的精神 绿色江河的原始积累可以追述到二十年前。那时，杨欣就酷爱背着摄影器材去畅游大自然，捕捉大自然的美。毫无疑问，那时的金沙江、塘古拉、通天河与现在是截然不同的。杨欣追求完美：每一张照片都是精挑细选。作为带队探险的领头人，杨欣并不发号施令。他什么事都做：做饭、化冰取水、开路。日复一日，年复一年，十多年的积累为绿色江河的创业奠定了扎扎实实的基础。为什么杨欣能十年如一日，这般执著？是他那颗赤诚的心，是他对山川河流的真爱。绿色江河的心态是无私的、透明的。绿色江河的办公室里的抽屉柜子都不上锁：信息是透明的。他们有着十分严谨的财务制度，公开发行的宣传册中附加了近十年的财务报告。 绿色江河的无私和诚信为它造就了一批死心塌地的追随者。“做NGO，绝对不能有私心杂念。”杨欣讲道。 与政府合作 既要影响政府决策，又要不得罪政府。如何做到？“脚踏实地，一步一步，每一个项目都做得很漂亮，才能获取政府的合作。”这就是杨欣的体会。绿色江河做了很多基础工作，尤其是采集大量的科学数据，进行整合 —— 这都是政府过去没有想到，而现在又需要的。当草根组织掌握政府所需的资源时，才更有可能获取政府的认同和合作。政府的合作将为草根组织创造机会、积累无形资产，从而积极推动组织发展。因此，与政府合作关键在于找到互惠点。在给政府解决问题、增加政绩的同时，少给政府添麻烦，淡化政治色彩。 双赢策略 “站在他人的立场，找准利益共同点；联手推动，达到双赢。” 这就是杨欣的合作策略。《亲历可可西里10年 - 志愿者讲述》的义卖得到了三联书店的大力支持。三联书店的党委书记在首发式上发言，并表示在全国十几个省同时推广此书。这对于三联书店还是有史以来的第一次。为什么三联对杨欣的书如此重视？其实，杨欣并未与三联有什么私交。那么，杨欣又是如何说服三联的呢？站在三联的立场，从三联的利益角度出发，考虑这本书能给三联带来的经济效益和社会影响。《亲历可可西里10年 - 志愿者讲述》抓住了时机：该书的出版继电影《可可西里》之后，正好填补了书界的空白。这本书做的很精致，是由绿色江河的志愿者，一位设计专家，免费制作的。而该书的成名也成就了这位设计专家在其专业领域的地位。与赞助者的合作也可以依此类推。一个环保组织如果想与WWF合作，可以考虑保护大熊猫，因为WWF一直在关注大熊猫。以保护大熊猫为共同点，以强者为依托，共同推动，达到双赢。不要孤军奋战，要动员一切可动员的力量；站在他人的利益角度，在不违反自己原则的前提下，以共同利益为支点，开展多方合作。 激励志愿者 绿色江河的志愿者给人以“神仙过海，各显神通”的感觉。为什么绿色江河能不断地吸引一批批高质量的志愿者？首先，绿色江河的项目本身极具诱惑力。在海拔四千五百米的可可西里探险考察，是很多志愿者梦寐以求的。其次，在整个活动中，让志愿者有事做、颇富成就感。许多志愿者拿他们的志愿工作来丰富个人经历、宣传自己。这也是绿色江河与志愿者的共同利益点。最后，激励机制要有创新。杨欣正在设计志愿者积分制度 —— 根据项目活动和工作表现给志愿者评分；累计分数越高，志愿工作就越有诱惑力。 书的义卖 杨欣的创业史与书密不可分，书为绿色江河带来了资金和无形资产。通过《长江魂》的义卖筹款，杨欣创建了中国民间的第一个自然保护站 —— 索南达杰自然保护站。书的义卖筹款为绿色江河提供了保障，使它能够朝着远期目标迈进，而不受资金困扰。一个项目只要与远期规划相符，哪怕申请不到基金，绿色江河也能够自己出资运作。书的义卖给绿色江河的发展带来了很大的主动性。同时，书又是一个极好的载体：不仅向公众传播绿色文化，而且起到了自我宣传的作用。也正是这些书将一点一滴的资源积累、整合起来，凝聚成巨大的无形资产，为组织的发展壮大推波助澜。就像一根金线，书将十年中散落的一颗颗珍珠串联起来。 |
一个中国NGO的十年 —— 访“绿色江河”会长杨欣责任编辑：路亮 |
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